中華民國內政部建築研究所中華民國內政部建築研究所

一、研究緣起
本所為推廣BIM，業透過104、105年研究計畫提出設計、施工階段BIM協同作業指南草案，提供給業界參考應用，協助建築師、營造廠、相關專業技師有糸統的在組織內部、建築工程專案逐步導入BIM使資訊交換與共享更有效率。英國在2016年起推動BIM Level 3—「打造數位英國（Digital Built Britain）」政策中，更從國家角度出發，探討運用BIM模型改善建築物整個生命週期之績效指標，利用BIM模型以數據記錄資產營運與狀況，以提高現有和新建築設備的使用績效。
本研究的目的在於參照國外現有相關指引文件，配合國內實務需求，研提「應用BIM輔助建築維護管理作業指南」。趁著國內各界行動初期，提供業界參考並統一步伐，提升建築維護管理的重要性與層級，同時能減少資訊交付成本，業主也能更了解操作、維護作業的需求。
二、研究方法及過程
本計畫研究方法以文獻研究法閱讀分析國外有關建築物維運指南建置標準等相關論文資料(ISO 19650-1,2、GSA空間計畫指南(series 02,)與維運指南(series08)，也調查分析內政部建築研究所105年研究成果「我國BIM協同作業指南執行要項」現況等相關研究，從業主、主契約商與分包商的角色建立業主專案資訊需求項目擬定、專案資訊交付項目以及在維運管理系統建置應注意的事項，構成指南的三個主要部分。透過本次指南的研擬架構讓業界對於如何建立建築物維運管理系統有明確的指引方向與操作流程。
三、重要發現
從ISO 19650-1,2的條文可知，BIM的專案執行以角色的分工及專案資訊交付的作為整體流程的執行架構。在美國的GSA空間計畫指南與維運管理指南可以看到部門的使用需求、空間管理的資料目錄、空間命名的原則等是構成空間計畫項目；資訊交換標準、共同資料環境的儲存規劃、資產管理的導入是構成維運指南的要素。
在實際的訪談過程中，發現業主的角色可區分為代辦的工程機關與實際的維運管理的角色。工程主辦管理部門著重在工程階段的流程管理以及相關主要空間以及機電設備的衝突檢討；維運管理的服務部門注重使用管理層面的議題，例如空間管理需求、主要設備日常的正常運作、設備物件之財產管理(使用年限、報廢)、財務的攤提計畫等資產管理的議題。主要的契約承包商則注重工程的各個階段需要交互的明確資訊項目，針對維運管理的課題，目前業界是有普遍的認知，但對於完整的維護管理作業指南架構是比較不完整的。因此，在本次的指南的架構上面以業主、主要承包商、合作廠商三者作為主要的角色分工，提出不同的角色在維運管理的指南操作上應注意的工作事項。
四、主要建議事項
建議一
建築工程主辦機關可依本研究的指南架構研擬建築資訊建模(BIM)招標需求：立即可行建議
主辦機關：內政部營建署、國家住宅及都市更新中心、各縣市地方政府
本研究旨在提供一個完整的維運指南執行架構，讓內政部營建署、國家住宅及都市更新中心，各縣市地方政府等建築工程主辦機關可於研擬建築資訊建模(BIM)招標需求時，參考研究第三章之架構提列的綱要項目填寫相關執行細項。本架構可以讓國內的工程業界迅速了解並調整目前工程管理的資料建置習慣以及檔案資訊管理應用模式。
建議二
內政部建築研究所可於所內網站提供本研究成果供下載，供建築工程主契約商與協同廠商依指南架構研擬BIM工作執行計畫書，並供建築工程全生命週期各階段承攬廠商建立維運管理資料參考：立即可行建議
主辦機關：內政部建築研究所
協辦機關：中華民國建築師公會全國聯合會 中華民國綜合營造業同業公會全國聯合會
建議內政部建築研究所可於所內網站提供本研究成果供下載，供建築工程主契約商(統包商)與協同廠商(建築師、專業技師、機電顧問、承包商、系統開發商等等)依指南架構研擬BIM工作執行計畫書，並供建築工程全生命週期各階段承攬廠商建立維運管理資料參考。