建築資訊模型（Building Information Modeling，簡稱BIM）是當前世界各國積極推動的一項新領域。從其他國家的成功經驗可以得知，BIM不但有助於提升建築產業整體產能，對於建築設施之營運更具有長遠之影響。國內公共工程專案中已開始陸續將BIM技術導入，然而由於目前尚缺乏專案參與成員所共同接受與遵守的指南規範，使得目前BIM專案在執行上常發生「業主BIM目的不明確，發包時難以明訂資訊需求，成果交付易生爭議」、「產業無遵循標準，BIM技術推廣與發展不易」，以及「設計者與施工者之間的資訊交換混亂，BIM效益難以發揮」等種種問題。
根據本所研究發現，國內對於BIM之推動，必須先解決以下的課題：
一、營建產業缺少資訊標準：目前國內的營建產業之資訊使用，主要仍仰賴CAD圖面，尚難跨越使用習慣，接受新的資訊交換模式。
二、交付標準：大部分業主對於採用BIM之目的，並未確切認知，如此將限制BIM所能發揮的效果而形成投入成本的浪費，甚至是誤用BIM模型中的資訊影響決策判斷。故BIM交付標準的明確化是相當重要的。
三、建模導則：由歐美執行BIM的成功經驗中，發現產業鏈的配合是相當重要的。由於產業鏈中的各產業並不相同，需建製的模型資訊亦有不同。因此，需要國內產業的建模導則以利配合。
四、編列BIM價金：美國最早是由聯邦政府對其補助的建築工程中要求採用BIM；而新加坡政府是以額外提撥補助金來鼓勵營建公司及營建專案採行。然而國內業者大多將「採用BIM」視為額外的工作項目、組成額外的BIM團隊，加上政府並沒有提供補助金予以補貼，故對於BIM推動，形成相當的阻礙。
五、風險分攤及智慧財產權：BIM建模人員是否擁有模型的智慧財產權，或是BIM建模的智慧財產權究係屬於何人，一直是有爭議的問題。再者，沒有使用BIM工具的建築師、技師等工程專案成員，或有「BIM之責任風險應由BIM團隊承擔」之觀念存在。此觀念是否正確？應以法律角度予以釐清。
有鑑於此，本所於去(104)年以「我國BIM協同作業指南之研訂—設計與施工階段資訊交換」為研究主題，分析美國、英國、新加坡與中國大陸之BIM指南，就設計及施工兩階段資訊交換的需求，草擬出屬於國內本土的BIM協同作業指南（初稿）。本指南（初稿）的重點，包括各種可能的BIM交付項目、建製BIM模型的方法與流程，和負責建製BIM模型的專業人員應做之工作。內容重點概述如下：
一、BIM執行計畫
為利BIM專案團隊成員遵循，列出整體之BIM目標與達成之方法細節，如：BIM專案團隊組織、BIM專案目標、BIM應用與責任矩陣、BIM元件建製要求、BIM建模方法及發布與協作流程，以及BIM技術環境需求。
二、BIM交付項目
說明BIM專案成員在建築專案各階段中，應交付的資訊與項目，以符合建築專案之BIM目的需求。
一般而言，BIM交付項目包括：1.基地模型；2.量體模型；3.建築、結構及機電模型：(1)供送審之用、(2)供整合及分析衝突之用、(3)供視覺化之用、(4)供成本估算之用；4.材料數量及施工進度排程；5.施工及廠製模型；6.施工大樣圖；7.竣工模型；8.設施管理所需資料；9.其他額外加值的BIM服務。
三、BIM方法流程（建模及協同整合作業）
說明在建築專案各階段中，如何建製及分享BIM交付成果，包括建製模型資訊及協同整合資訊的方法流程。
一般的BIM流程可分為以下3階段：
（一）各專業分工建模：各不同專業除分工建模外，並應自行負責輸入所設計之模型的資訊，及檢核模型品質。
（二）協同建模者與使用者進行模型資訊整合：建模者與用模者協同進行整合，包括消除衝突干涉與資源程序最佳化。
（三）BIM模型經整合確認後發布並共享。
四、BIM專業人員責任（BIM經理及BIM協調員）
採用BIM執行建築專案時，會有2~3位重要的角色出現，即BIM經理和BIM協調員：
（一）專案BIM經理：擬定BIM執行計畫、交付時程、交付成果……等，並切實執行。
（二）工程顧問之BIM協調員：在設計及施工階段，負責建製BIM設計模型、協調整合BIM建模者與設計顧問及成本顧問、確保建模品質……等工作。
（三）承包商之BIM協調員：在施工階段，負責協調整合設計顧問與分包商、建製施工模型及竣工模型、確保建模品質……等工作。
當建築專案採用BIM時，可以參考以下的流程進行：
圖.建築專案採用BIM之建議作業流程
一、決定BIM的目標及應用的目的
二、於契約中加入BIM條款。
三、協議訂定BIM執行計畫（BIM Execution Plan，簡稱BEP）：
不同專案的需求，以及其執行方式的細節內容，需要依據專案的特性來擬定BEP，以供工程專案團隊成員們遵循。而擬定BEP時的步驟為：(1)參照主契約，填寫「專案資訊」；(2)參照BIM指南，填報專案成員；(3)參照主契約，明確定義「專案目標」；(4)參考BIM應用例，確認各階段的BIM應用，如有其他的應用時需特別註明；(5)確認各階段的BIM交付項目；(6)勾選各交付項目所建製的BIM元件，並確認所需的周全程度及非幾何屬性資料；(7)建立建模方法、發布及協作流程，確認發布前建模者所需執行的模型品質檢核；(8)明列專案所需的軟體，指出共享平台與資料庫。
四、簽署BEP。
五、根據BEP分工建模：
為了避免模型資訊過度龐雜，而影響軟、硬體的處理效率，可以將專案依照基地區塊、建物別，或樓層別，適當分割成數個部分進行建模的工作。此動作應在專案啟動時進行並仔細記載。另外一項重要的提醒是，最好有能夠回溯模型改變狀況的版本管理機制，協助BIM的建模者與使用者管理並記錄設計改變的情形，才能有效率地進行模型版本的管理。
六、根據BEP進行模型的協同整合：
專案團隊成員應該定期分享各自所負責建製的模型資訊，且為了及早發現潛藏的衝突，各模型資訊之間應適時進行協同整合。另外，為避免資訊交換共享時發生錯誤或遺漏，各專業之間宜選用共通的軟體平台，並記錄處理模型整合的情形。如發現衝突情況時應詳實記載，再以報告的方式告知相關的建模者，此報告中亦須指出衝突位置及建議處置的方法。經整合確認所有的衝突已解決之後，應將該模型資訊進行凍結。
七、發布階段定案模型。
為周延BIM協同作業指南內容，本所於今(105)年度委託中華大學，以「桃園市桃園區（中路三段103、105地號）新建社會住宅統包工程專案」及「臺灣證券交易所板橋資訊中心新建專案」等二案例，進行BIM指南導入及回溯驗證。期望藉由真實建築工程案實際執行的過程，蒐集經驗，回饋修正BIM協同作業指南（初稿），使其更適合國內產業使用，進而提升我國營建產業競爭力。